2010-02-20T00:54:01Z gattiri tag:blog.so-net.ne.jp,2009:gattiri gattiri So-netブログ Copyright (c) 2010, gattiri 2010-02-20T00:54:01Z 2009-08-01 12:45:42+09:00 tag:blog.so-net.ne.jp,2010:gattiri.14176051

ホワイト急便

全国のコンビニの数は約５万件ですが、クリーニング店はその約３倍の１４万店あるそうです。

その中で一番店舗数の多いのが、ピンクの看板で有名なホワイト急便です。

ホワイト急便は１９６１年熊本県熊本市で創業されました。

キャッチフレーズが「朝出して夕方バッチリ」。

創業当時はクリーニング工場へは１日１回運ぶのが一般的でしたが、ホワイト急便は１日４回運んでいました。

それには「仕上げ回収乾燥機」を開発したことにより、７時間仕上げを可能にしたわけなんです。

この「仕上げ回収乾燥機」の凄いところは、乾かしながらスーツのしわを伸ばせてしまう優れ物なんです。

これによりホワイト急便は業績を伸ばし、クリーニング業界１位になったわけなんです。


コングクリーニング

ホワイト急便よりさらに早いクリーニングができるコングクリーニングは、ドライブスルー型クリーニング店です。

コングクリーニングは３時間仕上げを達成するため、とにかく狭い工場の中を走って走りまくる。

買い物帰りにドライブスルーで気軽に立ち寄れるところが評判です。


クリーニング２４

東京都目黒区のクリーニング２４は、名前の通り２４時間営業で好きな時間に預けて好きな時間に受け取れるシステムです。

人がいなくても２４時間営業できる「おわたしくん」なる機械が優れものです。


新宿伊勢丹ウォータークリーニング

今セレブに大人気のクリーニング店で、およそ８０％が高級ブランド品です。

ここのクリーニングを扱っているのが、千葉県君津市にあるナチュラルクリーンです。

ブランド品といっても洋服に限らず、カバンやバッグなどもクリーニングするそうです。

その方法は水荒い。

通常の水ではなく、ゆりかごのように優しく洗う洗濯機を開発し、ミクロの泡を発生させ、油汚れを分解するというものでした。

「世界クリーンショー」で世界のブランド会社からの指示を受け、現在に至っています。


]]> 2010-02-20T00:54:01Z 2009-07-15 15:36:02+09:00 tag:blog.so-net.ne.jp,2010:gattiri.13897143

今では年間売上６８００億円を超える日本一の警備会社セコムですが、会社設立当時は「水と安全はタダ」と言われた時代でした。

それが東京オリンピックの時、世界中から集まった選手たちの警備を任されたのが日本警備保障でした。

また折りもよくテレビドラマで「ザ・ガードマン」が放映されるようになり、一躍憧れの職業になりました。

もちろんドラマのモデルは日本警備保障で、会社のロゴマークがテレビで使用されていました。

これにより売上が倍増したそうです。

その後は今までに無い機械警備を取り入れ、警備員の見回り巡回を減らしコストダウンに成功しました。

防犯センサーにより侵入者をキャッチし、電話回線で集中センターへ自動連絡。

ただちに警備員が現場に駆けつけると言うシステムを開発しました。

今では防犯意識が高まり、企業だけでなく、一般の家庭でも防犯システムを利用するようになりました。

最新システムとして、屋内だけでなく屋外でのセチュリティーサービスも行っていて、子供やお年寄りなど緊急事態に備えた「ココセコム」も普及しつつあります。

]]> 2010-02-20T00:54:01Z 2009-07-13 15:51:00+09:00 tag:blog.so-net.ne.jp,2010:gattiri.13863967

アウトレットモールが増えてきて、その中でも「プレミアム・アウトレット」を経営しているチェルシージャパンの吉村俊秀社長を迎えて成功のヒミツを探ります。

チェルシージャパンの経営しているアウトレットモールは全国に７ヶ所あり、昨年の売り上げは１５００億円を突破しました。

チェルシージャパンの買わせる戦略のその１は、わざと都心から遠いところに店舗を構え、旅行やドライブ気分のお客さんを呼び込む作戦です。

また、ブランド店の誘致がし易いように、都心のブランド店に影響が無い程度の距離を置くと言う事で出店してもらっているそうです。

チェルシージャパンの買わせる戦略のその２は、ブランド店同士を離して店舗を構えるということです。

海外ブランド店は人気がある為、その店舗間にその他の店舗を配置して、「ついつい寄ってしまう」を狙っているそうです。

飲食店のもバラバラに配置し、同じような効果を狙っているわけです。

チェルシージャパンの買わせる戦略その３は、お客さんの別行動を考えた店舗造りになっています。

家族連れできたお客さんの場合、全員が同じ行動をする訳ではないので、別行動になってもいいようにベンチを至るところに配置をしています。

チェルシージャパンの戦略その４は、ビラや広告を全く貼らないと言うことです。

アウトレットですから、商品が安いのはあたり前ですから、その中でも高級感を持たせているわけなんです。


都心から離れることにより、店舗を確保するにもコストが抑えられ、ほとんどがテナントとして出店している為、従業員も最低限度の人数で管理が出来るということです。 ]]> 2010-02-20T00:54:01Z 2009-07-13 13:43:30+09:00 tag:blog.so-net.ne.jp,2010:gattiri.13862596

青山

業界シェア１位の洋服の青山は売上高１７３０億円。ツーパンツスーツや清涼スーツ、郊外型大型店舗などを最初に始めました。通常紳士服の場合、売れ残りはメーカーに引き取ってもらっていましたが、全て買い取りにして仕入コストを大幅に抑えました。今では常識のすそ上げ即日仕上げも青山が最初に始めました。今ではスーツ販売世界一に輝いています。

紳士服のコナカ

ものすごーいスーツを開発したのが、紳士服のコナカ。世界初のシャワークリーンスーツは特殊なコーティングによって、シャワーだけで汚れが落ちるんです。シワも６時間ほど干すことで元通りになります。また乾きにくい裾には「水抜け穴」を付けつことにより、これを解消しました。この洗えるスーツで躍進しています。

紳士服のアオキ

アオキのお客さんの傾向が変わり、女性客で店内はいっぱいになっています。これは紳士服業界初の女性用リクルートスーツを発売した為でした。女性用のスーツはほとんどの人が百貨店で購入しますが、価格のことが一番のネックになっていました。それを手ごろな値段で販売していることが、女性客を呼ぶ理由になっているようです。また併せて女性専用コーナーを設けて、パンプスやアクセサリーなども販売しています。

紳士服のはるやま

西日本を中心に展開している「はるやま」はスーツのデザインに力を入れ、脚長スーツを開発しました。また軽量スーツや静電気防止スーツなども販売し、北京オリンピックのオフィシャルスーツもはるやまの製品でした。 ]]> 2010-02-20T00:54:01Z 2009-07-13 12:22:13+09:00 tag:blog.so-net.ne.jp,2010:gattiri.13861908

取締役社長・土屋裕雅氏をゲストに向かえ、ケチケチ戦略を紹介。

都心にはあえて目を向けず地方に167店舗を展開し、年商３３００億円を売り上げています。

儲かるキーワードは「いなか」。先ず店舗を構えるの地代が安く、広大な面積を確保できる点が有利です。

また店舗の建物を安く仕上げる為、平屋建てにし天井も若干低くすることによって、大幅にコストダウンが計れるということです。

建築材料は自社で扱っている物を使い、建築業者に安く売り、安く建ててもらうことでも、コストダウンに繋がっているということです。

こういった戦略により、お客様には商品を安く提供できると言うことです。

ただ、都心を離れているため何処でも良い訳ではなく、お客さんを呼べる、お客さんが来てくれる環境が必要です。

高速道路を始めとした道路の整備が重要で、道路計画などもリサーチした上で場所を決めるようです。

ですから単に「いなか」ではなく、近い将来便利になるであろう場所を見つけて出店するということです。

カインズホームで一番の戦略は、地元出身のパート従業員です。

地元ならではの風習や習慣を熟知していて、季節の商品を選ぶ時にはアドバイザーとしての活躍がとても大きいようです。

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